
文 / 纪德
编辑 / 子夜
2026 年,Agent 终于长出了手脚。
自 OpenClaw 席卷全球,百"虾"争鸣,AI 从"会聊天"迈入"会办事"。全民养"虾"热下,AI Agent 成了工人的新"工作搭子"。麦肯锡预测,到 2030 年,全球智能体商业编排收入将达 3 万亿至 5 万亿美元。
但 Agent 在此岸,商业闭环在彼岸,中间横着 "支付"这道沟。用户不敢让 AI 花钱,开发者收不到 AI 的钱,后那下"确认支付"还得人亲手点。
商业史早已证明条铁律:技术先成熟,通路后通,市场才真正爆发。中间卡住的不是技术,而是信任与交易通路的缺失。信任这东西,不会自动长出来。它需要座桥,头架在用户对 Agent 的授权上,头架在 Agent 对真实世界的履约上。
5 月 26 日,支付宝在 AI 支付产业生态大会上,亮出了答案:3 亿笔交易,95 通用智能体覆盖,全球个大规模商用的 AI 原生支付基建。支撑这个成绩的,是座从底层到终端的完整桥梁。
与此同时,新发布的 AI 钱包和 Token Pay,分别回应了用户对 AI 花钱的管控需求,和大模型公司对 Token 支付的服务需求。
比起产品发布,这像是 Agent 经济的"通桥仪式"。
Agent 经济万事俱备,只差座桥
支付从来不只是交易的终点,它是商业的地基。
回望过去二十年,互联网每次大爆发,底层都伴随着支付在改道:
2003 年,担保交易解决了陌生人信任问题,电商产业就此起飞。2011 年扫码支付把线下交易线上化,喂出了 O2O、共享经济和移动电商。
规律很清晰:新场景倒逼新基建,新基建再催生新产业。
轮到 Agent,情况棘手。交易执行主体从人变成 AI,交易单元从"订单"变成"意图"西藏PVC管件胶价格,交易频次从离散变成连续。用户敢不敢让 Agent 替自己花钱?商认不认 AI 发起的交易指令?
传统支付系统回答不了这些问题。支付行业的新基建,才能破隔岸相望的局面。
全球玩都在探索,有些在画图纸,有些已经动工,每条路径都有自己的逻辑:
海外路径偏向"协议 + 开放接入"。Visa 和 Mastercard 守着清网络,给 AI 发"临时通行证",在亚太、欧洲、中东陆续启动试点。Stripe 和 OpenAI 共建 ACP 协议,在开发者侧积累厚——年处理 1.9 万亿美元交易,覆盖 86 的 AI 50 公司。
但在终端消费者侧的真实场景验证和数据闭环上,形成规模的并不多。
支付宝走的是另条路:从底层协议到上层应用,从用户到商,从线上到线下,次铺齐。
过去十余个月的密集迭代,就是这条路的注脚—— 2025 年 4 月上线国内个支付 MCP Server,6 月 AI 赏,9 月 AI 订阅付费并发 AI 付;2026 年 1 月 ACT 1.0 发布,3 月支付集成 Skill,4 月 ACT 升 2.0、AI 收正式上线,5 月 AI 钱包和 TokenPay 登场。
结果就是:3 亿笔真实交易,覆盖95 通用智能体。披露数据本身就是生态闭环度的证明——目前全球只有支付宝拿出了亿规模的 AI 支付数据。
AI 创业天生国界,Agent 支付是跨境支付。据了解,蚂蚁已在全球市场与多大模型厂商展开的作,进 AI 购物全流程、智能体支付解决案,集成电子钱包、银行卡等多种支付式,实现跨终端、跨场景的自动扣款。
这也意味着,支付宝的AI支付基建,底层能力已经为承接全球智能体商业结做好准备。
支付宝铺了四层基建,这座桥已经可以通车
要把智能体塞进现有的支付体系,比想象中难。
身份真空、意图误判、责任主,生态孤岛——归根结底是系统的通道障碍。
支付宝亮出的全链路基建,正是为了填平这些坑。
在这座桥的结构中,底下是协议层,也就是桥墩。ACT 协议(Agentic Commerce Trust Protocol),是支付宝联生态厂商出的个面向 Agent 商业的开放框架。
1.0 版本联千问、淘宝闪购、Rokid 等,实现了"句话买奶茶"的闭环验证,整个购物流程以对话式、自动化、不跳端的式进;4 月升至 2.0,由支付宝与 IIFAA 联盟联小米、智谱、比亚迪等 20 余厂商共建西藏PVC管件胶价格,干了件核心的事:定义了 A2A(Agent-to-Agent)和 A2M(Agent-to-Machine)的交互语法。
没有这套"通用语言",每个 AI 应用都得自造轮子,商业闭环只会碎成地孤岛。支付宝在这里的角,pvc管道管件胶是给行业书写通用的通信规则——谁定义了规则,谁就握住了通往未来生态的钥匙。
往上走是安全层,这是桥的护栏。支付宝的 AgentPayGuard 过了信通院泰尔实验室 5 认证,搭了四层护墙:身份安全、运行时安全、供应链安全和意图安全。这意味着,在 AI 支付域,安全认证不是规动作,而是市场教育的需品。
护栏不装好,桥造得再宽也没人敢走。支付宝用信任底座,降低市场的恐惧——这是信任的可量化。
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再往上是交易层,这是桥面上的双向车道。桥不能只走边,Agent 经济须同时解决"谁来付"和"谁来收"。
To C 端,支付宝把车道铺进了各种终端:千问 App 里、Rokid 等 AI 眼镜的"看下支付"、理想汽车、奇瑞、吉利、东风等 1000 多万辆车的智能座舱,甚至直接支持 OpenClaw 这类通用智能体。
To B 端,支付宝的" AI 收"让开发者把 Agent 从"花钱的资源"变成"赚钱的产品"。AI 赏、AI 订阅付费、按调用即时收款等能力应俱全。支付宝把两条道都铺平了,开发者代码接入,用户句话成交。
上层则是终端层,桥建好了,Agent 可以上桥了。但谁来做那个"放行"和"管控"的人?答案在用户自己手里。
可以理解为,用户手里拿着个总开关:授权谁上桥、设定过桥额度、选择消费规则、查看每笔账单。桥让 Agent 能跑,"AI 钱包"让用户放心授权 Agent。
除此之外,支付宝还有两块新拼图:Token Pay 帮助大模型公司站式解决全球用户订阅、Token 充值等需求,MiniMax、阶跃星辰已接入。与此同时,在百万门店"碰下"智能终端的基础上,支付宝发布了个商经营智能体"晓雨",将支付、会员、商品、流量分发等能力集成到终端,让"碰下"设备进化为门店的 AI 伙人。
从协议到安全,从交易到终端,从线上到线下,全栈 AI 支付体系全部拉通。背靠十亿用户和阿里系生态,支付宝已经跑通了价值验证的正向循环。
可以说,AI 支付新基建,是支付宝在 Agent 经济爆发前夜落下的步先手棋,也在动整个Agent产业驶入加速通道。
桥的另端:生态与飞轮
桥铺好了,但为什么铺桥的是支付宝?
从担保交易、快捷支付到"碰下",再到如今的 AI 付,支付宝几乎每十年就动次支付代际跃迁。在行业陷入"天花板"的讨论时,他已经在支付新战场跑出了增量。
这背后是二十年支付能力的复利,也是锚定 AI 战略后,资源与组织的协同。蚂蚁集团 CEO 韩歆毅此前表示,将支付、金融、健康定义为支撑蚂蚁增长的"三条腿",并动业务与组织 AI 化。这种自上而下的聚焦,让资源归集,产品落地节奏大幅提速,体系越发完整。
叠加十亿用户、千万商构建的场景生态,未来能持续放大网络应。依托千问、淘宝闪购、阿里云等阿里体系能力,支付宝承接起力、应用与消费场景,也将成为阿里系 AI 能力落地商业化的交易枢纽,非单斗。
此关键的是,这套 AI 支付体系延续了开放理念,降低了 AI 创业的准入门槛。
近年来,AI 创业的门槛,已经从"千万融资"降到了"个想法"。以前做 AI 产品,技术是大公司的游戏。现在不样了。师范毕业、年前才接触 AI 的"阳光小雯",在扣子平台用 24 小时接入支付宝收款,把自己的提示词法论变成了付费产品。
手工编织好者小曼,想开个立小店,她只在 Qoder 对话框里输入了句话:"创建个手作编织包的立电商站",网站就搭好了,支付也通了。当晚,她的笔订单就到账了。
个体创作者与小微从业者的崛起,正是产业爆发的前兆。
开放生态同样重塑了 B 端服务生态。博查,国内头部 AI 搜索服务商,为 DeepSeek 等主流模型提供底层支持,日均调用 3000 万次。接入支付宝" AI 收"后,它的搜索能力被封装成了遵循 A2M 协议的付费 Skill。任何 Agent 需要查证信息时,随时调用,微支付自动结。
随着参与者不断增多,Agent 的能力就越强;生态越繁荣,服务商的变现空间就越大。个相互赋能、循环增长的产业飞轮就此成型。
接下来,就是洪流奔涌的时刻。
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