全国人大代表、电气装备集团有限公司总经理张帆认为西宁护角胶，企业“出海”要做到质量、可持续，并真正惠及当地民生。他特别关注企业在“走出去”过程中普遍遇到的金融支持、保险保障和跨境投资审批三面问题，并提出了相关建议。
近年来，在全球产业链加速重构、地缘经济不确定上升的背景下，“出海”正从企业的战略选择逐渐演变为发展中的重要路径。
作为长期耕能源装备制造域的企业负责人，张帆在接受记者采访时表示，企业在全球市场的拓展不仅是规模扩张的需要，是动产业升、提升全球竞争力的重要契机。
张帆同时提醒，在海外经营不确定上升的背景下，要注重强化企业风险管控并完善金融、保险和跨境投资审批等配套支持，动企业加稳健有序地“走出去”。
受访者供图
“出海”走向“价值创造”
随着越来越多企业走向市场，“出海”的内涵和模式也在悄然变化。
张帆注意到，企业“出海”，过去多是“要素输出”，现在多转向层次的“价值创造”。
“对我们来说，这意味着不仅要把产品带出去，也要在研发、、服务等‘微笑曲线’端环节迈进”。
张帆认为，企业“出海”要做到质量、可持续，并真正惠及当地民生。
这些年来西宁护角胶，电气装备集团在实践中也越来越体会到几个关键原则。
先是质量优先。质量是企业走出去的底气。近十年来，电气装备集团在共建“带路”国累计交付了200多座变电站、6000多公里压输电线路，参与建设的巴西美丽山、巴基斯坦默拉直流、菲律宾直流联网等批标志工程已成为当地的“电力名片”。“正是靠过硬的产品和标准的履约，我们才能在市场上赢得信任和尊重”。
其次是长期主义。“走出去”不能只看短期益，而要保持战略定力、耕细作。在埃及、马来西亚、印尼等地，电气装备集团动属地化经营，把技术标准与当地电网需求结起来，这不仅带动了本地就业，也实现了与东道国的互利共赢。
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三是社会责任。去年沙特迎峰度夏紧张时，电气装备集团仅用6个月便完成了沙特国电力公司压移动变电站项目交付，保障了当地居民的用电。
“‘小而美’的项目往往能动人心，标准确保了质量，可持续建立了信任，而只有真正惠及民生，才能赢得尊重。”张帆表示。
建立有风控体系
在当前复杂多变的环境下，企业在进海外发展过程中面临的挑战明显增多。
张帆指出，突出的还是政风险，俄乌冲突持续胶着、中东乱局不断升，这些地缘政的“黑天鹅事件”随时可能引发物流中断、供应链受阻，同时给海外人员和资金安全带来了很大挑战。与此同时，美西行的“小院墙”政策，致投资审查日益政化，万能胶生产厂家次制裁的风险如影随形。企业微观经营层面看，境外规经营挑战与日俱增，面临贸易制裁、属地化用工、环保法规等复杂多变、数据跨境流动受限等问题。
“这些问题看似细小，但旦触碰，就有可能对企业发展带来‘颠覆式’影响。”张帆表示。
面临的经营不确定明显上升，如何建立有的风险管理体系并做好项目筛选，成为企业化经营须解决的问题。
在张帆看来，业务的风险管理须放在位。风险控不仅是制度问题，需要具体可操作的法。
电气装备集团实践中逐步探索出的“刚约束+穿透监管+业借力”的风控体系，施行下来比较有。
先，坚持“危地不往、勿涉灰地带、遵守当地法律风俗”三个刚规则，通过对全球市场实行风险分动态管理，从源头上杜风险国别的业务准入。
其次，秉持“不穿透，不业务”理念，积探索利用AI、大数据等数字化手段，搭建业务数字化运营平台，将项目全流程纳入线上监控，实现对境外项目“看得见、管得住”的穿透式管理。
三，借智借力，多措并举。主动与进出口银行、中信保等业机构度作，借力业力量应对汇率波动、国别风险等复杂挑战，构建起内外协同的联联控机制。
完善金融、保险与审批机制
结电气装备集团在化经营中的实践经验，张帆特别关注企业在“走出去”过程中普遍遇到的金融支持、保险保障和跨境投资审批三面问题，并提出相关建议。
先，金融支持要“滴灌”。建议对符国战略的共建“带路”项目给予政策贷款倾斜，同时加快动人民币跨境结便利化，帮助企业从源头上降低汇兑风险，用“本币结”为装备出海保驾护航。保险保障要“敢于创新”。
其次，当前传统保险产品对风险地区的覆盖能力有限。建议相关机构针对风险国别创新开发政风险、违约风险等新险种，探索建立“政府+企业”共担的风险池模式，为敢于开拓新兴市场的企业提供真正的托底保障，让大敢出海、能扎根。
三，跨境投资审批要“分类施策”。目前海外投资项目审批涉及部门多、周期长。建议建立分类分审批机制：对符国战略的重大项目开通绿通道，简化流程；同时将ESG表现、本地化承诺纳入评价指标，引企业从简单的“走出去”向度的“走进去”转型。
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