3月23日，永市在天津及燕郊的4门店同日关闭，门店将由物美接盘。
其实，这只是永在市场撤退中的幕。在此之前，它已撤出北京，在华北几近清。而财务数据为触目惊心：这耕30年的老市，2025年上半年亏损1.93亿，2017年至今累计亏损直逼9亿元！
曾以精致日系商品与舒适体验走红的售巨头，为何节节败退？
永撤场
永市的撤场，为何引起如此多的感慨？
每每提起永，大都习惯叫它的老名字——“吉之岛”，为熟悉和亲切。
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1996年，永集团以“吉之岛”的名称，在广州天河城开设店铺，成功入了广东市场，到2013年，吉之岛统名为“AEON”永。
永所在的广州天河城烟台PVC管道管件粘结胶，作为内地早的购物中心之，助天河路商圈成长为国内个破万亿商圈。
这日式百货市，在刚进入时，也被贴上过“端洋气”的标签，因里面的日本商品（如时动漫里出现的波子汽水，樱桃小丸子吃的日式煎饺和寿司等），还曾成为广州风靡时的网红市。
对于许多“老广”来说，永不仅仅是市，是种生活式和情感寄托。
它陪伴广州街坊29年，见证了数庭的成长，承载了大数的青春与记忆。
撤场背后的“亏本账”
那为什么拥有人气的永会陷入撤场困境呢？究其根源，是两笔“亏本账”：笔账，难以下调的成本，关店自救。永在有三种模式，综百货市、食品市以及梦乐城购物中心，其中关店多的是综百货市，究其原因是其成本结构堪称灾难。永初来开店，选址式是复制日本模式，综百货很多都开在广东核心商圈，这里门店月租达数百万，但永的坪连年下滑，终沦为“给房东工”。永在租金上的压力大有个很显著的现象：有两店都比预期早关门，毕竟省天是天。宝安中心店预告4月30日终止租赁，却提前整整两个月；朝阳大悦城永的员工也透露，永原本还有两年同，但自己选择提前解约关店。
二笔账：点没有标签，痛失流量。2010年，售业开启“内卷元年”，永却做了个决定从“吉之岛”名为永。有人认为这是其大的失误，改名使其丢掉日本的情怀IP，使新用户认知度几乎归。比失去日本名可怕的是日式体验失灵。些喜欢去永的人表示，万能胶厂家永大亮点是，日本开店快、全的商场。从楼的印良品、优衣库，再到各种日本餐厅吃寿司，可以站式体验日式。但如今这些日本遍地开花，永不再是选。关键的是，永不仅不是用户的选，甚至不再是日本的选。
南进北退？
面对连年亏损的局面，永近几年的动作呈现出明显的区域差异：在北市场大幅关店调整，同时在南及华中市场密集落子。退出华北，不是不想守，而是实在不过来这笔账了。
北的商赛道早已成为竞争激烈的战场。往上看，山姆、Costco、fudi等会员店凭借精选SKU和价比，牢牢抓住了中端消费市场。
往下看，盒马、七鲜等平台实现的"30分钟达"即时配送，以及星罗棋布的社区生鲜店，把本地居民的频日常消费分流走了很大部分。
在这样个强敌环伺、消费层已被细分的市场里，永那些商品同质化严重、价格与便利均优势的传统综百货市大店，处境较为尴尬。强行留在北市场的代价，就是持续的亏损，拖累整个业务的现金流。
值得关注的是，永关闭的天津及河北燕郊店，已确认由本土巨头物美接盘入驻，外资市用漫长时光培育成熟的商圈底盘，终成了本土售的发展空间。
与其长期亏损，不如及时止损。2022至2026年3月，永在华北陆续关闭近8综百货市大店，同期在南新开及规划了数十小业态。
这不是简单的"南进北退"，而是用新业务置换亏损业务。
广东作为永早开拓的大本营，目前仍拥有45门店，是其在内地根基稳固、门店密集的区域。用数据说话，仅在2025年上半年，广东永就在广州、佛山和圳口气新开了5间食品市，下半年还计划再开3间新店，布局节奏明显加快。在自己熟悉的阵地做密度渗透，试错成本远低于在北重新开拓。
而在华中地区，武汉与长沙成为了承载永新增长的战略要地。与沿海线城市相比，这里的物业与投资成本相对可控，且庭体验式消费的需求正在增长，这种土壤度契永梦乐城的商业逻辑。目前武汉已落地4永梦乐城，2025年11月长沙湘江新区店也已开业。
掉北长期不赚钱的低门店，把省下来的资金和精力，集中投向大湾区的食品市网络和华中地区的体验式购物中心。
这就是永"南进北退"直接的财务逻辑：切为了活下去，切为了保住利润。
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